Jawa
Domovská stránka
> C
> Porozumění Pojmu Smarter: Komplexní Průvodce
Porozumění pojmu Smarter: komplexní průvodce
SMART / SMARTER je mnemotechnická pomůcka používaná v projektovém řízení a koučinku ve fázích stanovení cílů. Jedná se o způsob jak hodnotit kvalitu projektových cílů nebo cílů osobního rozvoje.
Co to je cíl
Cíl (anglicky Objective) je popis žádoucího cílového stavu, kterého chce jednotlivec, tým, organizační útvar či celá organizace dosáhnout v určité oblasti svého podnikání či jiných aktivit. Cíle jsou obecně základem řízení - jsou používány v plánování, zejména ve strategickém řízením, ale také v řízení provozu.
Jaký má být cíl? R – Realistic (reálný) - cíl musí být reálný. Musí být možné ho splnit v reálném čase, musí být k dispozici příslušné nástroje a znalosti, apod. Nemá cenu stanovovat nedosažitelné cíle. T – Timed (časově ohraničený) - cíl musí mít daný termín.
A jak si stanovit cíle
Cíle musí být specifické Správně stanovený cíl musí být co nejkonkrétnější. Nespokojujte se s příliš obecnými cíli, které jsou v podstatě neuchopitelné. Místo „chci se zlepšit", hledejte konkrétní věci, ve kterých se chcete zlepšit („chci zlepšit úspěšnost střelby").
Pokud jde o toto, co to je plánování? Plánování je rozhodovací proces zahrnující stanovení organizačních cílů, výběr vhodných prostředků a způsobu jejich dosažení a definování očekávaných výsledků ve stanoveném čase a požadované úrovni. Plánování je často označováno za východisko dalších základních manažerských funkcí – organizování, vedení a kontrolování.
Kde je cíl
Cíl je jednoduše koncový stav.
Místo, kam chcete dojít, nebo něco, čeho chcete dosáhnout. Jakýkoliv sen, touha nebo vize lze rozdělit do menších kroků – do jednotlivých cílů a podcílů. Jednotlivé cíle jsou jako patníky u cesty – vymezují nám směr toho, kam chceme dojít.
Co potřebuji k tomu abych dosáhl a svých pracovních rozvojových cílů? Místo, kam chcete dojít, nebo něco, čeho chcete dosáhnout. Jakýkoliv sen, touha nebo vize lze rozdělit do menších kroků – do jednotlivých cílů a podcílů. Jednotlivé cíle jsou jako patníky u cesty – vymezují nám směr toho, kam chceme dojít.
K tomu potřebuje mít schopné, vzdělané a motivované zaměstnance. Proto je tak důležitý právě rozvoj zaměstnance. Zahrnuje neskutečné množství možností, jak zaměstnance rozvíjet, jak se k rozvoji stavět a co použít jako jeho nástroj k rozvíjení.
Pokud jde o toto, co jsou to postupy
Slohový (stylový) postup lze definovat jako obecný abstraktní model zpracování tématu, výstavby textu. Jinými slovy jde o „způsob pojetí tématu jako celku i jeho jednotlivých složek".
Můžete se také zeptat, co je to mbo? Management by objectives (MBO) je metoda řízení podniku, jež klade největší důraz na výsledek a příliš nehledí, jak je tohoto výsledku (cíle) dosaženo. Díky tomu mají pracovníci větší volnost v tom najít si ten nejvhodnější způsob, jak cíle dosáhnou.
Jak z hlediska času rozdělujeme plánování
Z hlediska časového horizontu lze rozlišovat tři základní úrovně plánování:
- dlouhodobé, většinou prováděné na více než pětileté období, často s horizontem deseti i dvaceti let;
- střednědobé, pohybující se obvykle v rozsahu jednoho až pěti let;
- krátkodobé, pokrývá obvykle roční nebo i kratší období.
