Domovská stránka > C > Základní Průvodce Efektivním Řízením: Co By Měl Vědět Každý Manažer

Základní průvodce efektivním řízením: Co by měl vědět každý manažer

7 dovedností, které z vás udělají skvělého manažera

Schopnost stanovovat cíle.
Znalost trhu i finančního řízení
Dobrá komunikace.
Empatie a zpětná vazba.
Delegování cílů
Efektivní time management.
Trvalá práce na sobě

Co je to řízení

Řízení je to rozhodování o optimálním využití zdrojů, které má řídící pracovník k dispozici. K těmto zdrojům řadíme zdroje lidské, finanční, materiální, informační a časové. Rozhodujícími zdroji jsou zdroje lidské. V literatuře se místo pojmů zdroje také používají pojmy kapitál či potenciál, případně další.

Co to je finanční controlling?

Finanční controlling je zaměřen zejména na řízení finanční a kapitálové struktury podniku a na řízení jeho peněžních toků. Jeho cílem je zajišťování likvidity (finanční rovnováhy) podniku.

Jak na controlling

V rámci controllingu jsou důležitou položkou tzv. rozvrhové základny. V každé firmě je důležité rozhodnout, jak alokovat náklady tam, kde jsou společné, nepřímé nebo režijní. Tyto často nemalé položky je třeba správně a přehledně rozmístit a vztáhnout k jednotkám určeným jako rozvrhové základny, aby podnikatel např.

Co je nákladový controlling?

Základním úkolem nákladového controllingu je vytvořit systém plánování nákladů a vnitropodnikových výnosů se záměrem splnění definovaných cílů v budoucnosti. Tento systém musí umožňovat vyhodnotit dosaženou skutečnost s plánem v přehledné formě pomocí odchylek a nabízet tak řešení vedoucí k eliminaci těchto odchylek.

Co zahrnuje funkce organizovani

Organizování je manažerská funkce zahrnující stanovení úkolů a nejvhodnějšího postupu a podmínek k jejich dosažení, vytváření organizačních struktur a vhodných organizačních jednotek, rozhodnutí o personálním zabezpečení, vzájemné vztahy lidí a prostředků, delegování pravomocí, nastavení rozsahu řízení a zajištění

Jaký má být cíl?

R – Realistic (reálný) - cíl musí být reálný. Musí být možné ho splnit v reálném čase, musí být k dispozici příslušné nástroje a znalosti, apod. Nemá cenu stanovovat nedosažitelné cíle. T – Timed (časově ohraničený) - cíl musí mít daný termín.

A další otázka, co to je organizace v managementu

Management organizace zahrnuje zejména nastavení celého systému řízení, hodnot a pravidel organizace, nastavení organizační struktury, řízení zdrojů, procesů a výkonnosti. Je to oblast průřezová, používají se v ní metody strategického řízení, metody z oblasti kvality a řízení efektivnosti a další.

Lidé se také ptají, jak si naplánovat čas?

Vždy na začátku dne či týdne si zapište nejdůležitější úkoly, které chcete stihnout. Ke každé aktivitě si připište odhadem, kolik času prací strávíte. Úkoly zařaďte od těch urgentních až po ty nejméně významné. Zvykněte si připravit na začátku každého dne seznam hlavních úkolů.

A další otázka, co je to strategický plán

Strategický plán je koncepční a rozvojový dokument vytvářený městským nebo obecním úřadem, jenž vychází ze současného stavu veřejných a soukromých aktivit demografického, ekonomického, sociálního, kulturního a ekologického charakteru na území města.

By Sandler